為進一步加強醫院內涵建設，提高醫療精益管理水平，提升干部素質能力，10月24日下午，醫院黨委邀請精益企業中國執行董事羅偉先生到我院開展精益醫療管理專題培訓。醫院領導班子成員、全體中層干部、黨支部書記、總護士長、護士長、組長、黨支部委員參會，黨委副書記范琳燕主持會議。
△專題培訓講座現場
羅偉以《精益醫療助力醫院高質量發展》為主題，介紹醫院高質量發展面臨的挑戰，通過生動案例展示精益管理在醫院高質量發展中的有力“抓手”作用，并以9個具體實際案例來闡述精益醫療管理的實用價值及實踐精益醫療管理“五個一”的關鍵點。
△羅偉老師作《精益醫療助力醫院高質量發展》為主題的授課培訓
羅偉將日常工作的程序分為三種類型：增值工作、必要非增值工作和浪費。他指出，凡是不給患者直接增加價值且不必要的工作就是浪費，精益管理解決問題的思路就是消除浪費。消除浪費需要找到根本原因，識別浪費一定要進行現場調研，找到根本原因需要提升科學解決問題的能力。羅偉強調，實踐精益醫療管理的關鍵點可概括為“五個一”。一個導向：以問題為導向；一個理念：消除浪費，做減法解決問題；一個方法：A3方法；一個原則：全院參與，群策群力；一個不同：知識與技能，學習方法不同。他表示精益醫療是一種管理思想，從患者的角度出發，不斷培養員工科學解決問題的能力，在每一個環節消除浪費，創建以解決問題為導向的組織文化，每個地方的每個人，每天都能發現問題、消除問題、解決問題，全員參與，持續改善。
△羅偉老師作《精益醫療助力醫院高質量發展》為主題的授課培訓
范琳燕作總結發言。她表示，無論從醫院自身發展的需求，還是從政策、行業、形勢發展需要，都要求我們要有全新的管理思維，此次羅偉老師用其專業理論和豐富的實踐把精益醫療的種子播撒到參會人員的心中，希望精益的思想在我院能開出精益之花，結出豐碩的結果，加快實現醫院跨越式的發展。
△專題培訓講座現場
來源：組織人事部 撰稿人：施敏
初審：戚正濤 編輯：許展儀
審核：施佳平 審定：陳冠林
